汽车制造厂的生产计划员？

一、汽车制造厂的生产计划员？

计划员用来做生产计划的！把每个月的产量算出来。

二、机械制造行业怎样做生产计划？

1.确定生产任务，

把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。

2.平衡生产能力，

确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。

3.掌握生产进度，

安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。

4.提高生产效率，

落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。

寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。

这个就需要你根据你们车间的实际情况进行协调和安排。

依据这些步骤，不断操练，熟能生巧就好了。

三、制造企业生产计划会议

制造企业生产计划会议对于一家制造企业来说至关重要。生产计划会议是确保生产进程顺利进行、满足市场需求以及提高生产效率的关键环节。通过定期召开生产计划会议，制造企业可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

为什么生产计划会议如此重要？

制造企业生产计划会议的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 有效协调资源：通过生产计划会议，企业可以协调人力、物力、财力等资源，确保生产活动有序进行。
2. 提高响应速度：生产计划会议能够及时发现生产中的问题，快速做出调整，提高企业对市场需求的响应速度。
3. 优化生产效率：通过生产计划会议可以对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

生产计划会议中需要关注的问题

在制造企业生产计划会议中，需要关注以下几个方面的问题：

• 市场需求变化：及时了解市场需求变化情况，调整生产计划，确保产品供应与市场需求相匹配。
• 生产进度跟踪：跟踪生产进度，及时发现生产中的问题，做出调整，确保生产任务按时完成。
• 资源分配优化：合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本。

如何有效组织生产计划会议？

为了确保生产计划会议的效果，制造企业需要采取一系列措施：

1. 明确会议目的：明确每次会议的目的和议程，避免会议无效率。
2. 合理安排时间：确保会议时间不过长，避免影响正常生产。
3. 明确责任分工：确定每个与会人员的责任，确保每个问题都能得到妥善处理。
4. 记录会议内容：对每次生产计划会议进行记录，以便后续跟踪执行情况。

生产计划会议的优化建议

为了进一步提高生产计划会议的效率，可以考虑以下优化建议：

1. 采用信息化手段：可以借助信息化技术进行会议记录、数据分析等，提高会议效率。
2. 定期评估会议效果：定期评估生产计划会议的效果，发现问题及时改进。
3. 加强沟通与协调：加强与各部门的沟通与协调，确保各项任务有序推进。

通过对制造企业生产计划会议的重视与优化，企业可以更好地管理生产过程，提高生产效率，适应市场需求变化，保持竞争力。

四、制造业怎么做好生产计划？

首先厂部要有个生产计划大纲，在确保生产安全和产品质量的前提下，根据产品销售的交货进度，明确车间生产加工产品的品种，数量和进度，明确加工图纸及工艺要求的下达时间，并确保原材料的进出和质量要求。

然后，车间根据厂部的生产计划大纲，将产品零件细化列表。按照工艺流程落实到班组，到机台。

在表中不但要明确各班组各机台完成生产零件的数量还要规定零件的交验时间。并在备注栏中注明加工机床的各称和工量器具的规格与名称。

五、生产制造的说说？

1.永无止境地追求七个零的终极目标。

2.挑战自我精益求精实现产品效益最大化。

3.管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

4.高高兴兴上班来，平平安安下班去。

5.上下沟通达共识，左右协调求进步。

六、机械制造业生产部如何做好生产计划？

首先可以确定的是无论你处于何种制造业企业里，生产计划多数都是由订单驱动的，至少也是由销售预测推算出来的。

七、制造资源计划简称？

Manufacture Resource Plan

缩写MRP-II或MRPII

制造资源计划（Manufacture Resource Plan, MPR-II）是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。 ... MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的

八、如何做好生产计划（加工制造业）？

我是毕业后就做计划员，女，工商管理专业。计划员是整个工厂的订单资源协调者，首先你要了解工厂的生产能力（机器设备、人员配置等），这个很重要，涉及到你对新单交期的回复。如果你不了解，就不能给到较为准确的交期。

其次，与相关部门打好关系，多沟通，比如质量，销售，仓库等。因为计划最重要的是协调控制。

最后，熟练运用excel，做好数据分析和库存控制

九、制造业生产计划安全物料库存怎样算？

制造业生产计划安全物料库存的计算通常基于生产所需的原料和零部件的最大使用量，并考虑到供应商交货时间、生产线停机时间和市场需求波动等因素。

首先，需要确定每种物料的最大用量和交货周期，然后计算安全库存量以应对突发订单或供应商延迟交货情况。同时，还需要考虑季节性和市场变化对库存需求的影响。综合考虑以上因素，可以通过数学模型或经验公式来计算安全库存水平，以保障生产计划的顺利进行。

十、生产制造流程？

指产品的生产制造工艺过程。通常生产部门会根据生产任务单进行ERP运算，釆购部门再根据提交的运算结果进行原材料采购—原材料检验入库—领料—生产（不同产品涉及的各个工种，比如焊接、布线、机械、切割、打磨、车、铣、铇、钻等）—组装—调试—品检—入库。